编者按:党的二十届三中全会胜利召开以来，甘肃能化集团各基层党组织深入系统全面学习领会全会精神，持续掀起学习宣传贯彻全会精神热潮。即日起，甘肃能化集团微信公众号开设“基层党组织书记谈落实”专栏，陆续刊登集团公司基层党组织书记文章，营造学习宣传贯彻全会精神的浓厚氛围。

抢抓重大改革机遇 做好煤炭强企文章

张掖青阳180万吨/年煤矿项目鸟瞰图

党的二十届三中全会是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次十分重要的大会，是新时代新征程上推动全面深化改革向广度和深度进军的总动员、总部署，必将为国有企业纵深推进深化改革提供有力指引。

作为甘肃能化集团子公司，近年来，煤投公司积极融入集团公司“以煤为基、多能互补、延链强链、绿色发展”的发展战略、“巩固中部、东拓西进、协同联动”的产业布局，紧紧聚焦主责主业，始终坚持“项目为王”，把加力推动省内煤炭资源获取和开发建设作为主要抓手，在集团公司的大力支持下，先后争取到宁正矿区九龙川800万吨/年煤矿及洗煤厂、张掖青阳180万吨/年煤矿项目，为集团公司统筹谋划推进煤电、化工、新能源等产业耦合嵌入式发展提供了有力支撑。

党的二十届三中全会通过的《体育投注app》，对“完善战略性矿产资源探产供储销统筹和衔接体系；健全推动经济高质量发展体制机制、促进新质生产力发展”等作出重大战略部署，为我们以煤炭生产为主体的国有企业指明了前进方向、带来新的机遇。我们要在深学细悟中找准坐标，在对标对表中正视不足，在抓主抓重中明确方向，切实把学习贯彻党的二十届三中全会精神转化为推动公司做强煤炭主业，持续赋能增势，推动高质量发展的实际行动。

聚焦主责主业，着力构建以煤为基产业发展良好基础。未来较长时期内，煤炭仍是我国能源结构中的主导资源。对于煤投公司而言，做强煤炭主业、推动转型发展，是事关企业高质量发展的大事，我们要按照集团公司“以煤为基、多能互补、延链强链、绿色发展”产业发展战略，坚持煤与非煤并重，下大力气做强煤炭主业，推动现有非煤产业改造升级，谋划和培育新项目新产业，三项举措同步推进，形成系统的转型发展的思路和措施。要结合甘肃省新一轮找矿突破战略行动，持续加强与省直相关单位和部门的对接沟通，准确掌握全省煤炭资源勘查及转让情况，摸清煤炭资源家底，优选圈定煤炭资源新靶区，为集团公司加快推进煤炭资源储备开发、全面释放煤炭产能奠定坚实基础。同时，加快同步推进庆阳和青阳煤矿项目前期手续、初步设计、现场施工等重点工作任务，争取早日开工建设。

坚持改革赋能，着力提高企业核心竞争力、增强核心功能。2024年是国有企业改革深化提升行动的关键之年、攻坚之年。我们要聚焦改革深化提升行动中确定的重点任务，逐条推进、逐项跟踪、逐个落实，以改革创新谋发展，在做强做优做大中更好履行企业之责。坚持把发展基点放在创新上，大力实施创新驱动战略，打破固有模式，实施“科技兴企”战略，建立健全激励机制，发挥好干部职工的积极性和创造性，实现创新驱动、内生增长，不断增强企业核心竞争力。要结合国家战略部署，结合自身产业优势，将煤炭主业放在能源结构绿色低碳转型的全局中进行统筹布局，推动产业升级，调优产业结构，推动资源转化利用，推进能源绿色低碳转型，努力实现多能互补，推动公司可持续高质量发展。

加强队伍建设，着力夯实企业高质量发展的坚实底座。实现高质量发展，必须创新体制机制，有效激发企业的创新驱动力，激发人才驱动力。我们要以集团公司首次人才工作会议精神为指引，大胆借鉴运用其他企业灵活有效的办法，推动人才政策创新突破和细化落实，着力构建引才、爱才、用才的激励机制，引导人才队伍面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任。要结合项目建设实际，强化高技能人才培养，努力造就一支数量充足、素质较高、结构合理、满足企业发展需求的人才队伍。要全面落实人才政策，完善人才评价激励机制，突出“高精尖缺”导向，全面做好各类人才的培养、引进和使用工作，为培养所需人才、引进急需人才、用好现有人才创造良好环境，促进形成各类人才衔接有序、梯次配备、合理分布的人才结构。要破除制约人才发展的体制机制障碍，释放各类人才的创新活力，为推动集团公司高质量发展提供源源不竭的人才支持和智力支撑。