9月3日，甘肃能化集团邦信小贷公司首笔“订单贷”投放，标志着公司在创新业务培育、优化产品结构、强化风控管理、推动产品多元化等方面迈出了关键一步，也为促进集团公司供应链金融业务发展注入了新动力。2024年以来，甘肃能化集团邦信小贷公司把发展供应链金融业务作为主攻方向，成立业务部门，积极探索延链强链新路径。经过与核心贸易企业深化交流合作，不断总结供应链业务特性和市场需求，有力推动了“煤易赢-订单贷”等创新贷款产品上线。

党建引领 调研先行。公司党支部坚持将调研工作视为破解难题、提升效能的关键途径。支部书记主动挑担、下沉市场、率队走访，先后与甘肃省物产集团河口物流园公司、兰州新区金控供应链管理服务公司、甘肃煤炭交易中心等企业建立联络机制，聚焦供应链金融业务合作模式、风险控制、产品创新等方面内容进行深入调研。针对煤炭贸易供应链上下游企业资金需求大、融资难等实际，开发“订单贷”贷款产品，为中小企业在订单执行过程中面临的资金短缺问题，提供了创新灵活高效的融资解决方案。

数据赋能 精准服务。面对市场开拓困难、异地尽职调查成本高以及新业务操作复杂等挑战，公司与交易中心建立协同机制，借助甘肃煤炭交易中心“订单融资管理系统”数字化平台，分析煤炭客户交易行为，批量获客、精准营销，充分发挥“数据要素×服务”作用，通过与供应链核心贸易企业建立深度合作，“订单贷”实现了物流与资金流的高度透明化，有效降低了信息不对称所带来的风险。为了提高服务直达能力，在风险可控前提下，建立循环授信机制，以灵活的“绿名单”模式，实现“数据要素×金融”作用，为客户提供全方位、全周期的综合服务支持，满足客户用款的灵活性。

攻坚克难 强化风控。在业务推进过程中，公司全体员工加强协同攻关，着力破解业务全流程的难点堵点。风险管理部与法律顾问紧密协作，严格审核业务流程与合同条款，确保每一环节的风控措施到位。财务部积极对接银行，开立三方监管账户，保障还款资金安全。供应链金融业务部为解决应收账款确权难问题，充分挖掘核心贸易企业关键作用，协调办理应收账款质押、回款支付等重要工作。通过跨部门协作的工作模式，强化了内部沟通与配合，实现了各部门之间的无缝对接和高效协同，为供应链业务部顺利起步和后续发展奠定了坚实的基础。

下一步，公司将持续深化与核心企业的战略合作伙伴关系，致力于产品与服务的优化与创新，构建独特的市场竞争优势。不断探索和推出更多贴合市场需求的供应链金融创新产品，以良好的服务品质对接市场与客户需求，为更多企业提供高质量的金融服务，为供应链金融的发展做出积极贡献。